Analyse S.W.O.T.
Outil stratégique pour identifier les actions à mener afin de développer votre activité tout en renforçant votre compétitivité.
Analyse S.W.O.T. un outil stratégique
En stratégie marketing, il y a plusieurs outils d’analyses qui sont à notre disposition afin d’obtenir les données nécessaires pour l’élaboration d’une stratégie marketing. L’analyse S.W.O.T. est l’un d’eux. Cette analyse est un outil pour faire avancer stratégiquement votre entreprise.
S – pour Strenght, vos forces
W – pour Weakness, vos faiblesses
O – pour Opportunités
T – pour Threats, les menaces
Strength
Vos forces
- Ce que vous faites de très bien
- Qu’est ce qui est unique à propos de votre entreprise, vos produits et services
- Est-ce que vous avez des propriétés physiques ou intellectuelles, des brevets ?
- Ce que vos clients disent de vous
- Ce qui vous démarque de la compétition
Opportunités
- Quelles sont les tendances dans le marché que je peux tirer avantage ?
- Laquelle de nos forces peut être un avantage pour un partenaire potentiel ?
- Est-ce qu’il y a un marché connexe que je pourrais aller chercher ?
- Est-ce qu’il y a des zones géographiques qui ont moins de compétition ?
Weakness
Vos faiblesses
- Qu’est-ce que nous pouvons améliorer ?
- Quels sont les points que nos partenaires ou nos clients sont disastisfaits ?
- Sur quels points nos compétiteurs sont meilleurs que nous ?
- Dans quel endroit est ce que nous manquons de connaissances ?
Threats
Menaces
- Que fait votre compétition ?
- Est-ce que nous faiblesses nous laissent vulnérables
- Est-ce qu’il y a des tendaces de marché pour lesquels nous ne sommes pas préparés ?
- Est-ce qu’il y a des menaces économiques ou politiques qui peuvent avoir un impact sur notre entreprise ?
Comment procéder à une analyse S.W.O.T.
Étape 1 – Objectifs
Déterminez vos objectifs. Il toujours préférable de débuter une anallyse S.W.O.T. avec un objectif en tête. Votre entreprise a besoin d’accomplir x. Nous pouvons atteindre cet objectif en faisant x,y et z. Des exemples de questionnements :
- Décider si vous avez besoin de faire grossir votre entreprise
- Faisabilité de nouveaux produits et services
- Comprendre les risques de changer des processus RH
Exemple. Votre entreprise a besoin de plus de capital pour opérer
- Vous pouvez augmenter vos prix
- Investir dans votre équipe de vente
- Aller chercher de nouveaux investisseurs
Étape 2 – Forces
Établir vos forces. Ce que vous faites de bien, ce que vous clients et partenaires apprécient. Les forces sont un facteur interne. Afin d’avoir des données les plus précises, il est bon d’aller au delà d’une discussion en faisant des sondages et des groupes de discussions. Les médias sociaux nous donnent aussi un portrait intéressant. REBOOT Stratégies peut vous appuyer dans cette démarche en réalisant la collecte de données.
Exemples
- Plus de traffic sur votre site Web que la compétition
- Des produits ou services qu’on pas votre compétition
- Investissement récent
Étape 3 – Vos faiblesses
Vos faiblesses sont un facteur interne. Il est important de bien les connaître afin de s’améliorer. Notez ce que vos clients n’aiment pas. Habituellement, une analyse des réseaux sociaux nous permet de voir rapidemennt les points faibles de notre entreprise, de nos produits et services. Les rapports des équipes de support sont également riches en données. Identifiez ce que la compétition offre de mieux. Une bonne connaissance de sa compétition est essentielle. REBOOT Stratégies peut vous appuyer dans cette démarche en réalisant la collecte de données.
Exemples
- Côuts d’opération élevés par rapport à vos revenus
- Long temps d’attente pour répondre au client
Étape 4 – Les opportunités
L’identification des tendances demande une bonne connaissance du marché. Les opportunités c’est la découverte de facteurs extérieurs sur lesquels votre entreprise peut appuyer sa croissance
Exemples
- Un compétiteur cesse ces opérations
- Un nouvel média social gagne de la popularité
Étape 5 – Les menaces
Les menaces pour votre entreprises peuvent venir de plusieurs angles. Des exemples de facteurs extériques, un climat politique ou économique. Bref tout ce qui peut nuire à votre entreprise.
Exemples
- Nul besoin de mentionner la loi sur les mesures sanitaires
- Situation économique qui affecte le pouvoir d’achat de vos consommateurs
- Un nouveau compétiteur
Quel est le bon moment pour réaliser une étude S.W.O.T. ?
Tous les moments sont propices. Il y a aussi des moments oû ce genre d’analyse est judicieux. Si vous pensez faire des changements importants à votre entreprise. Un facteur externe vient ajouter des défis et principalement avant de faire un plan stratégique.
REBOOT Stratégies
Nous avons les méthodes pour réaliser votre analyse S.W.O.T. Comme cette analyse est un précurseur à un plan stratégique, elle est importante pour faire un portrait de la situation d’une entreprise.
Nous sommes à votre disposition !
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